目標
綜合測評管理團隊的領導風格與效能并制定符合公司戰略、文化的解決方案。
工作內容
1、綜合測評管理團隊的領導風格與效能；
2、根據測評制定系統提升方案；
3、結合公司培訓體系的建設，制定適合公司管理團隊的內訓課程規劃課程并分階段組織實施；...

目標
1、建立公司崗位級別矩陣，并在此基礎上為各類崗位的任職員工設計職業發展通道；
2、讓每一位努力工作的員工都能夠看到職業發展前景，為公司留住優秀的員工。
工作內容
1、梳理崗位級別體系；
2、各部門、各工作群體職業發展通道；
...

目標
1、建立和完善以資質為基礎的招聘管理體系；
2、規范招聘環節的工作標準、建立合理的評測工具，提高企業招聘的效率和效果。
工作內容
1、確定招聘管理的原則和方法；
2、崗位勝任力招聘模型的建立；
3、確定不同部門、崗位的任職資格；...

目標
1、流程結果創造價值，并致力于關注高價值流程；
2、明確流程的責任人，確保流程運行中的動態優化；
3、流程適合公司特點，運轉高效；
4、流程節點的考核辦法清晰、可執行。
...

目標
1、使每位員工都關注
?公司的戰略文化和發展前景
?公司的整體業績
?部門/團隊的整體業績
...

目標
1、開拓創造和滿足客戶能力強；
2、保障和支撐企業戰略及目標；
3、企業資源共享、協同性好；
4、人力、信息、物力等資源利用充分；
5、調動積極性、具有激勵效能；
6、與企業文化的匹配和歷史的銜接性較好。
...

目標
1、公司倡導的文化理念與公司管理制度一致；
2、企業文化能夠通過行為規范得以落地。
工作內容
1、系統分析公司顯性文化和隱形文化的一致性；
2、分析評價公司顯性文化和制度體系之間的匹配度；
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講師調研溝通→診斷現有問題→明確培訓目標→定制課程內容→組織實施培訓→訓后跟進落實→反饋培訓效果...

診斷式內訓是正邦咨詢教育機構為了更好、更快地幫助企業解決管理問題而研發的進入企業內部進行培訓的形式，培訓前講師進行調研、診斷，找到問題點，通過有針對性的培訓，幫助企業解決相關問題。...

1、咨詢師到企業進行項目前期溝通，形成《咨詢項目建議書》；
2、簽訂咨詢協議，客戶按協議付款；
3、成立咨詢項目領導小組，召開啟動會，項目正式啟動；
4、調研診斷。對高、中、基層員工代表進行訪談和問卷調查，找準問題點；
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1、費用—高性價比
將企業戰略、文化、人力資源、運營、營銷、采購、財務和生產8大板塊，分拆為41個模板，形成“咨詢模塊超市”，根據需要搭配模塊，按模塊多少收費，性價比高。
2、咨詢師—實戰
濟南分公司擁有40余位資深咨詢師，均有在年銷售收入10億元以上企業、擔任10年以上中高層職位的實戰資歷，充分具備現場解決企業關鍵問題的能力。...

績效問題整體解決方案
“績效問題整體解決方案”是正邦咨詢教育機構獨家研發的核心咨詢產品，是上百位資深咨詢師、近20年實戰經驗總結和升華的結晶。...

企業問題終結模式=模塊化咨詢+診斷式內訓=企業持續成長，它是正邦咨詢教育機構為順應“中國企業步入咨詢時代”發展趨勢，實現“讓成長型企業做得起咨詢”的崇高夢想，專門針對成長型企業創新設計的一種管理咨詢模式，將企業戰略、文化、人力資源、運營、營銷、采購、財務和生產8大板塊，分解成41個模塊，通過專業咨詢和內訓服務，持續幫助企業解決關鍵問題，推動企業健康、快速發展。...